1月20日，利记网站40周年庆典暨2024年度工作总结表彰大会盛大举行。利记网站创始人、党委书记夏士林，利记网站董事长夏一苹、总裁钱海平出席。集团经营班子成员，一、二、三级子（分）公司经理层成员，集团公司部门管理人员及财务与风控委派人员，2024年度利记网站先进个人及创新奖项目代表参加了此次会议。

利记网站董事长夏一苹在庆典与表彰大会上发表演讲时指出，回首过往，每一步前行都饱含艰辛与汗水，每一点成就都凝聚着大家的心血与付出。此刻,让我们满怀感恩，致敬同行的彼此。

刚刚过去的2024年承载了全体利记网站人的无数努力，营业收入、净利润等经济指标保持平稳增长，成绩来之不易。一年来，各项重点工作有序推进。公司持续推进组织变革，人力资源结构得到优化，管理团队朝着年轻化的趋势逐步发展，腰部力量显著增强，组织活力进一步激发；集团上下围绕以绩效和能力为导向，营造能上能下的管理氛围，通过竞聘与轮岗机制的有效运作，实现了人才良好流动与优化配置，组织效能持续提升。财经变革稳步推进，全面预算管理体系初步建立，各核心子公司通过预实分析、费用管控、全面预算编制及一系列专项财经分析项目，有效助力企业管理提升与降本增效，精细化管理初见成效。

2025年，集团上下要锚定三件关键大事，精准发力，推动公司实现质的飞跃：

战略聚焦，擘画长远发展蓝图

市场风云变幻，唯有精准把握趋势，才能抢占先机。公司将集中优势资源，全面深入地洞察市场动态，通过多维度调研、数据分析及专家研讨，精心制定下一个五年发展战略规划。这不仅是一份时间轴上的计划罗列，更是对公司发展路径的深度思考与前瞻布局，是未来稳健前行的指南针。

业财融合,筑牢持续发展根基

业财融合是推动业务高效发展的重要引擎。公司将全力推进全面预算管理，让财经管理为业务全程导航。组织架构上，要优化财务与业务部门的协同机制，打破沟通壁垒；管理体系建设上，要重塑流程，提升效率与透明度；经营审计上，要做到全面覆盖，确保业务发展合规、稳健。

聚焦现金流，不断提升资产效能

现金流是公司的“血液”，资产回报率是企业发展的关键指标。2025年，公司将把目光紧紧聚焦在现金流管控上，保持资金链的稳定、健康。与此同时，全方位关注资产回报率，不断优化运营流程，提升资源配置效率，以效率驱动发展。这不仅是应对当下激烈市场竞争的必然选择，更是实现可持续发展的核心策略。

烟火灿烂，映照人间理想。衷心地祝愿每一位利记网站人所求皆喜乐、事事长安宁。新年已至，征途在前，让我们秉持过往的积累和经验，开拓创新，鼓足前行的勇气，以坚定有力的步伐，朝着目标迈进。继续扬帆起航，力行致远，继往开来，再创佳绩。

利记网站总裁钱海平在庆典与表彰大会上发表了主题为《万物向新 向实而升》的演讲。他说，过去的一年，利记网站在各级党委、政府的悉心关怀下，在集团党委书记夏士林、董事长夏一苹的带领下，全体利记网站人齐心协力、众志成城，凭借着顽强拼搏精神，交上了一份满意的成绩单。在回顾过去一年的发展情况后，部署了2025年重点工作。

从学习到实习，跨出第一步，才有步步为营

2024年，全面预算管理正式启动标志着利记网站管理模式的转型，对集团所属两家制造业企业意义重大。我们要坚持“求真”、“求新”、“求变”的发展理念，务实创新，不断优化。

回到“扎根时代”，让“短视”成为远谋的阶梯

制造业是利记网站发展的基石，是利记网站的最强支撑。我们要像树一样不断向下扎根生长，做好自己，不回避环境。沉下心在每一个“触角”上找差距，“短视”每一个生产环节和管理细节。在此基础上，力求做好新一轮五年发展战略规划；不断优化组织结构，打造学习型团队；强化集团部门服务意识，助力子公司持续发展；居安思危，强化风险防范意识。

2025，要坚持六个定力

企业健康发展需要定力，特别是在面对如今的市场环境下，我们要坚持六大定力，一是坚持以战略为牵引持续市场洞察的定力，二是坚持管理转型促进工作效率提升的定力，三是坚持新产品研发的定力，四是坚持成本管控的定力，五是坚持人才发展的定力，六是坚持打造健康幸福企业的定力。

我们要在致力于企业持续发展中提升广大员工的“获得感”和“幸福感”，不断提高企业的“社会责任感”与“帮扶使命感”。

当天的庆典暨总结表彰大会上，公司表彰了2024年度利记网站优秀共产党员、优秀管理者及优秀员工，并且表彰奖励了3个2024年度利记网站创新奖（技术创新与管理创新）项目。庆典暨晚会期间，公司员工还自编自导了丰富多彩的文艺节目，献礼利记网站40周年。

万物向新，向的是朝气蓬勃的生命力，也是熠熠生辉的未来；向实而升，向的是脚踏实地的行动力，也是稳稳当当的进步。全体利记网站员工要乐于学习创新，坚守向实笃行的理念，共同创造新的未来，共同迈向新的高度，共同见证新的繁花绽放。

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