1月13日、15日，利记网站制造业企业2024年度经营管理专题研讨分析会圆满召开。利记网站董事长夏一苹、总裁钱海平出席研讨会。集团所属企业利记网站云峰董事长周鑫林、华源新材董事长顾水荣等参加会议并分别作了汇报分析。

利记网站董事长夏一苹听取汇报后，对两家制造业企业2024年度经营管理中取得的成绩和进步予以充分肯定，对经营团队及全体员工一年来的辛勤付出表示由衷的感谢。并强调指出，两家制造业企业今后一段时期发展的重中之重是增规模、提能力、保持土壤肥力，要做好国际国内两个市场的战略布局，不断增强品牌影响力，提高市场占有率。在深度分析企业经营管理现状的基础上就下阶段工作提出了具体要求：

一、要持续洞察聚焦战略

要在做大做强核心主业“第一曲线”上寻求新突破，合理匹配资源，找准机会、选择机会、做大机会，集中力量投入品牌建设、智能制造、产品研发，不断扩大领先优势。

二、要打造学习型组织

要以人才发展为主线开展系统化培训。充分发挥企业内部各类培训资源的作用，在引入外部知识经验的同时要吸收转训，形成组织自主学习的能力，打造具有持续总结、自我超越、互相学习、系统思考、主动变革能力的学习型组织。

三、要持续加大人才投入

重视干部选拔，铸强干部梯队。以“能产粮、能带人”的标准培养好干部。通过厚植人才成长的肥沃“土壤”，不断提升企业核心竞争力。以建立适应未来发展的人才梯队为目标，真正形成人才辈出的良好局面。

利记网站总裁钱海平听取两家制造业企业主要负责人的汇报后，就相关事宜提出了指导性的建议。并结合各公司经营管理实际提出今后发展中要坚持的四个“定力”：

坚持产品研发的定力

有投入才会有收获。两家制造业子公司在今年的经营中，将产品研发理念落在了实处，也由此取得了阶段性回报。产品研发不可能一蹴而就，两家制造业企业要明确目标，长远布局，利用财经分析做好市场洞察，研发更多高附加值的新产品。

坚持成本管控的定力

成本管理是制造业企业经营管理永恒的话题。各公司要坚持不懈在成本管控上下功夫，加快库存去化，优化产品结构，降低产品单耗，提升生产效率。将成本管控意识向下扎根，多措并举，不拘泥于形式，狠抓落实，不断总结提升。

坚持人才发展的定力

人才是企业的核心资产，人才发展是企业发展的基石。各公司要将人才引进培养与组织结构优化紧密结合，与打造学习型组织紧密结合，要勇于打破传统观念，让各类人才在利记网站扎根，施展才华、创造价值。

坚持管理转型的定力

企业管理是个大课题，需要从自身实际出发，同企业发展相结合，不断总结反思。利记网站40年来的持续发展，关键要素之一就是持续推动管理转型。各公司在当前阶段，要坚持不懈推动信息化改革、财经变革等管理转型重大举措，形成高效、科学的精细化管理模式。

集团公司经营班子成员、各部门管理人员，利记网站云峰、华源新材两家制造业企业经理层成员及相关部门负责人参加了此次专题研讨会。

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